人才戰略

　　一、引才聚才，創(chuàng )造人才競爭優(yōu)勢

　　引才是實(shí)施人才戰略的基點(diǎn)。公司在招聘人才時(shí)一直堅持高標準、嚴要求，建立了規范的人才引進(jìn)程序，不斷拓展招聘途徑，同國內許多人才市場(chǎng)（網(wǎng)絡(luò )）建立長(cháng)期穩定的聯(lián)系，并通過(guò)獵頭公司招募高級人員；公司管理及技術(shù)骨干絕大多數來(lái)自國家重點(diǎn)院校；公司注重專(zhuān)業(yè)對口，根據公司研發(fā)和生產(chǎn)實(shí)際，招募大量專(zhuān)業(yè)人才。除此之外，員工完成本職工作的能力更為重要，因此，在招聘和選拔中，公司充分考慮人的綜合素質(zhì)、潛能、品格、心理素質(zhì)及工作經(jīng)驗等諸多因素，把員工是否認同公司的企業(yè)文化看作最重要的因素之一，使員工和公司的價(jià)值觀(guān)相統一，這樣員工與企業(yè)才會(huì )風(fēng)雨同舟、共同發(fā)展。

　　通過(guò)完善人力資源管理體制，把員工的短、中、長(cháng)期利益與企業(yè)的利益緊密結合在一起，力求最大限度地對他們用其所長(cháng)，委以重任，做到知人善用，量才使用，為每一位員工提供實(shí)現人生理想及展現自身價(jià)值的機會(huì )。

　　二、注重人才培養，提高人才素質(zhì)

　　在人才培養上，公司形成了多層次、規范化的培養機制。初步形成了高、中、低三級培訓體系，實(shí)行崗前、在職等培訓方式，努力創(chuàng )建學(xué)習型組織，為各類(lèi)人才提供全方位、全過(guò)程的成長(cháng)教育機會(huì )。鼓勵員工參加學(xué)歷、職稱(chēng)教育，重視員工的專(zhuān)業(yè)技能教育，注重新員工教育，不斷培養高級綜合性人才，使職工自身價(jià)值得到不斷提升，公司人力資本得到總體升值。員工在技術(shù)、知識和能力上不斷提高，使公司在同業(yè)競爭中一直保持領(lǐng)先地位。

　　學(xué)習既是公司持續發(fā)展的需要，也是個(gè)人發(fā)展的需要。為了使人才培養規范化，公司成立“商學(xué)院”，不僅是員工培訓、培養的平臺，也是對外部客戶(hù)培訓、技術(shù)交流的平臺，“工作學(xué)習化，學(xué)習工作化”，在天和已不僅僅是一句口號，而是實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。

　　三、建立有效的用人機制，增強企業(yè)發(fā)展動(dòng)力

　　打破論資排輩、求全責備的舊觀(guān)念束縛，通過(guò)競爭上崗，優(yōu)化配置人力資源，在企業(yè)整體戰略目標下實(shí)現員工的自我發(fā)展與價(jià)值體現，形成能上能下、能進(jìn)能出的現代企業(yè)用人機制。

　　“不惟學(xué)歷重能力，不惟資歷重業(yè)績(jì)”，憑本事吃飯，依業(yè)績(jì)提升。公司內部實(shí)行多軌并行的發(fā)展機制，管理類(lèi)員工可以依行政級別提升，研發(fā)人員可以走技術(shù)專(zhuān)家之路，即便是技術(shù)工人也可以通過(guò)個(gè)人努力成長(cháng)為公司的核心骨干。一個(gè)能力突出、業(yè)績(jì)優(yōu)良的員工，即使什么行政職務(wù)都沒(méi)有，也同樣會(huì )得到認同；一個(gè)沒(méi)有任何行政職務(wù)的技術(shù)專(zhuān)家，其收入完全可以達到甚至超過(guò)公司管理人員的收入。

　　建立具有比較優(yōu)勢的薪資體系和科學(xué)的績(jì)效考核機制。公司定期對市場(chǎng)因素、消費水平及相關(guān)代表性企業(yè)的薪資福利狀況進(jìn)行比較和調查后，制定出保持優(yōu)勢和具有競爭力的薪資標準。同時(shí)對全員實(shí)施績(jì)效考核，并將考核結果作為決定員工薪酬的主要依據，使業(yè)績(jì)良好的員工得到應有的獎勵，真正起到激勵作用。

　　四、留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展增添后勁

　　要做“百年企業(yè)”，對人才不僅要引得進(jìn)，用得好，還要留得住，儲備更多的人才。在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上，公司做到了生產(chǎn)一代、研制一代、儲備一代。在人才的選拔、培養、使用和儲備上，公司也有一個(gè)長(cháng)遠的發(fā)展規劃并形成梯隊配置，使企業(yè)的人才隊伍永遠充滿(mǎn)生機和活力。

　　天和力圖創(chuàng )造一種事業(yè)環(huán)境，集聚有才華、負責任的年輕人，攜手合作，體味艱辛，分享成功，共同把事業(yè)做大做強。公司和一些著(zhù)名高等院校建立了長(cháng)期穩定的聯(lián)系，吸納了大批品學(xué)兼優(yōu)的青年學(xué)生，向社會(huì )招募了不少精英，建立了強大的人才儲備庫，目前公司各類(lèi)人才隊伍已初具規模。

　　為了更好地激勵人才，充分調動(dòng)人才的積極性，公司擬實(shí)施股權激勵計劃，這是天和公司股權管理的一項重要舉措，也是企業(yè)的一次重大飛躍，它為技術(shù)創(chuàng )新提供了強大的驅動(dòng)力，也為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。