人才理念

　　一、人盡其才，才盡其用

　　人才是企業(yè)發(fā)展之本、競爭之本。人才為企業(yè)第一資源，把依靠人才作為企業(yè)發(fā)展的根本前提，把尊重人才作為企業(yè)發(fā)展的根本準則，把推進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展作為人才戰略的根本任務(wù)。在人力資源各項工作中，善于為各類(lèi)人才提供充分施展才華的舞臺，做到人盡其才，才盡其用。

　　二、共同發(fā)展，共享成功

　　沒(méi)有員工的努力，就沒(méi)有企業(yè)的成功，沒(méi)有企業(yè)的成功，也不會(huì )有員工的成功。讓員工和企業(yè)共同成長(cháng)，共同發(fā)展，是天和一貫堅持的人才發(fā)展觀(guān)。公司鼓勵員工將自身發(fā)展與公司長(cháng)期規劃相結合，為員工提供多種成長(cháng)途徑和發(fā)展模式。作為員工發(fā)展、提升、實(shí)現價(jià)值的平臺，努力為每一位員工創(chuàng )造良好的成長(cháng)條件，給每一位立志成才的員工提供廣闊的發(fā)展空間，使員工都能發(fā)揮出最大的潛能，實(shí)現員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

　　堅持人人平等、關(guān)愛(ài)人才的理念。人與人之間沒(méi)有地位的差異，只有職責的不同。公司尊重員工的個(gè)性和追求，鼓勵員工提升自身能力，認同員工所取得的成績(jì)。同時(shí)，堅持發(fā)展靠員工，發(fā)展為員工，發(fā)展成果與員工共享的觀(guān)念，注重企業(yè)與員工雙方的利益兼顧，倡導企業(yè)與員工團結合作，在工作中共同創(chuàng )造和分享價(jià)值，最終實(shí)現企業(yè)與員工之間共同發(fā)展，共享成功的雙贏(yíng)局面。

　　三、平等競爭，優(yōu)勝劣汰，揚長(cháng)避短

　　平等，這是人所孜孜以求的。有了這樣的環(huán)境與氛圍，競爭也就會(huì )是公正的。把平等競爭，優(yōu)勝劣汰，揚長(cháng)避短作為人才理念，目的就是要遵循人才成長(cháng)的正常規律，人人都在一個(gè)共同的起跑線(xiàn)上競爭，優(yōu)者上、劣者下；同時(shí)，對人才不苛求，揚其長(cháng)、克其短，在發(fā)揮充分他們作用的同時(shí)幫助他們更好成長(cháng)。有了這樣的人才觀(guān)、這樣的人才成長(cháng)環(huán)境，也就能夠實(shí)現人盡其才的目標。

　　四、德為先，品為魂

　　品德是一種無(wú)形的約束力，具有較強的自律性，優(yōu)良的品德不僅能引導自身去尋找正確的人生價(jià)值觀(guān)，更可以影響身周的人群，帶來(lái)波動(dòng)效應。因此，只有將品德擺在第一位，深入到骨子里去，才能真正的做實(shí)事，做好事。

　　五、創(chuàng )新意識，團隊意識

　　沒(méi)有創(chuàng )新，團隊就沒(méi)有生命力。創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)企業(yè)興旺發(fā)達的不竭源泉，創(chuàng )新能力就是一個(gè)企業(yè)決定自身生存、發(fā)展問(wèn)題能力大小的最重要的標志。

　　團隊精神就是團隊上下目標一致、協(xié)同共進(jìn)；就如航行于大海中的戰艦，即要有智能艦長(cháng)的統一指揮，也要有勇敢船員的群策群力，在這艘戰艦上，每一個(gè)人都發(fā)揮著(zhù)重要的作用，缺一不可。